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戴爾:“一帶一路”大幅提高了全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率

時(shí)間:2019-01-05 17:08:29 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:管理員
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戴爾:“一帶一路”大幅提高了全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率

        作為一家全球500強(qiáng)科技企業(yè),戴爾進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)20年。不久前,在北京舉行的2018戴爾科技峰會(huì)上,戴爾科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾宣布將推進(jìn)戴爾同中國(guó)伙伴的互利合作。

在中國(guó)分享改革開(kāi)放的機(jī)遇

20年前,當(dāng)邁克爾·戴爾在廈門(mén)為工廠開(kāi)業(yè)剪彩時(shí),整個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)僅僅只有幾十人,而現(xiàn)在,戴爾僅在廈門(mén)每年創(chuàng)造的產(chǎn)值就達(dá)幾百億元。

回首20年,戴爾科技集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏表示,中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,成就了今天的戴爾中國(guó)。戴爾的成功,就是廣大外企在中國(guó)分享改革開(kāi)放機(jī)遇,得以壯大發(fā)展的一個(gè)縮影。

1998年,戴爾中國(guó)的第一間辦公室在廈門(mén)集美區(qū)開(kāi)業(yè)。

伴隨著2000年全球互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的到來(lái),2001年中國(guó)加入WTO,戴爾中國(guó)工廠迎來(lái)爆發(fā)。2001年實(shí)現(xiàn)了IT產(chǎn)品產(chǎn)量100萬(wàn)臺(tái),到2005年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)臺(tái),到2009年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)3000萬(wàn)臺(tái),到2011年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)5000萬(wàn)臺(tái)?,F(xiàn)在,戴爾在中國(guó)每秒鐘生產(chǎn)一臺(tái)設(shè)備。

對(duì)戴爾來(lái)講,廈門(mén)是一個(gè)非常好的立足點(diǎn),如今,戴爾也成為廈門(mén)市的一張‘名片’。到今天為止,戴爾的產(chǎn)值已占廈門(mén)市工業(yè)總產(chǎn)值的10%—12%?!秉S陳宏說(shuō)。

搭乘“一帶一路”發(fā)展快車(chē)

改革開(kāi)放伊始,國(guó)家創(chuàng)建沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū),戴爾選擇了廈門(mén)作為進(jìn)入中國(guó)的起點(diǎn);后來(lái),國(guó)家開(kāi)發(fā)浦東新區(qū),戴爾在上海建立了全球采購(gòu)中心;國(guó)家提出振興東北戰(zhàn)略后,戴爾北上大連設(shè)立了國(guó)際服務(wù)中心;實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略后,2013年,戴爾選擇在成都建立新廠,而這一年,國(guó)家提出共建“一帶一路”倡議。

黃陳宏介紹,成都工廠投產(chǎn)后,迅速成為蓉歐鐵路的大客戶,戴爾產(chǎn)品從中國(guó)送達(dá)歐洲的時(shí)間,從海運(yùn)的兩個(gè)月縮短到兩周之內(nèi)。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn),沿線各國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通,大幅提高了全產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率。

通過(guò)與海關(guān)合作,戴爾在成都創(chuàng)造了一種全國(guó)首創(chuàng)的工單式報(bào)關(guān)模式,在成都海關(guān)試點(diǎn)后又在全國(guó)推廣?,F(xiàn)在成都海關(guān)的出口業(yè)務(wù)通關(guān)模式在全國(guó)都是領(lǐng)先的,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙、無(wú)紙化通關(guān)。

積極參與中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從2014年底加入戴爾擔(dān)任大中華區(qū)總裁一職以來(lái),黃陳宏講得最多的詞匯,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。戴爾中國(guó)從過(guò)去圍繞電腦生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群,到全面擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),致力搭建相應(yīng)的開(kāi)放式平臺(tái),匯聚中國(guó)合作伙伴的力量。

如今,全球已進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。今年,戴爾和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心合作,聯(lián)合發(fā)布了《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式和路徑》的白皮書(shū), 并與業(yè)界領(lǐng)先的本土廠商合作,推出了混合云、智能制造、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(VR/AR)、人工智能四大本地IT生態(tài)系統(tǒng),幫助企業(yè)加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?!闭劦竭@個(gè)話題,黃陳宏充滿信心。

在不久前舉辦的首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上,戴爾帶來(lái)的上百件產(chǎn)品和解決方案,不少是為中國(guó)市場(chǎng)“量身定做”的,更加適合中國(guó)用戶需求,將成為中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“基礎(chǔ)設(shè)施”。

作為全球自由貿(mào)易的受益者,一位受訪的戴爾高管表示,跨國(guó)公司希望和中國(guó)的合作伙伴一起,共同維護(hù)貿(mào)易自由化。

與改革開(kāi)放同行,是戴爾在華20年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。黃陳宏用“在中國(guó)、為中國(guó),風(fēng)雨同舟、充滿信心”來(lái)概括戴爾在華20年的成長(zhǎng)歷程。

中國(guó)是戴爾在美國(guó)以外的最大市場(chǎng)。”黃陳宏說(shuō)道,“2015年,邁克爾·戴爾先生訪華時(shí),宣布了‘在中國(guó),為中國(guó)’戴爾中國(guó)4.0戰(zhàn)略,承諾5年內(nèi)在中國(guó)投入1250億美元,對(duì)中國(guó)進(jìn)出口額貢獻(xiàn)不少于1750億美元,戴爾在中國(guó)的生態(tài)系統(tǒng)每年支持100萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)。目前,我們每年在中國(guó)的投入已大大超出當(dāng)時(shí)的承諾。”

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為戴爾提供了發(fā)展機(jī)遇。黃陳宏表示,“展望未來(lái),我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心,我們將深度參與中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型紅利。”


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